一個企業的正常開展，不是靠價錢來構成一個惡性循環的價錢戰。而是一種互相調理的過程。價錢的競爭其實應該是促進門窗行業行進的一個嚴重要素，由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱，便會增加本身的消費力、開展消費技術，提升本錢管理。

　　銅門的開展，在行業之間的競爭，價錢戰是古老而又有效的戰術，但是正軌競爭中，價錢戰該不該用？又該怎樣用？很多時分為了最大限度的爭取消費者，很多商城都請求商家配合商城的促銷活動停止降價促銷，在雙方的對峙與死拼當中，價錢戰愈演愈烈，曾經到了惡性競爭的地步，商家們叫苦連天。降價錢質量降得更快，這是價錢戰術帶來的另一個惡果。為了在競爭中拔得頭籌，又減少對利潤的削弱，多數商家都選擇了對本錢停止高度壓榨，以致于不顧質量的降落。在這種惡性循環之下，價錢降落了，質量降落了，產品在消費者心中的位置也降落了。這種惡性競爭在門窗行業表現非常明顯。從消費的正常軌跡來看，價錢的競爭其實應該是促進門窗行業行進的一個嚴重要素，由于商家為了增加競爭力、同時堅持本身的利潤不被削弱，便會增加本身的消費力、開展消費技術，提升本錢管理。但絕大多數門窗商家在價錢競爭這條路上都沒有走正，反而把品牌做死，把行業做臭，這不是價錢戰的最終目的，也不契合消費力開展的規律。